在六月初的某一天，秦老师由于航班晚点到第二天，“邂逅”了一个创业者，聊得大概很投缘，他一直呼吁“奋斗中国强”、“双创经济学”，相关的人和事自然和他非常亲近。回来之后，他跟我们开会说，这是一个很鲜活的中国创新获得美国认可的案例，你们要去采访调研一下。于是，我们就去华大科技园采访了小熊尼奥的创始人熊剑明先生。
熊剑明其人：创业执行力
熊剑明，英文名NEO，1979年出生，长期从事内容产业，多次创业者。他是目前国内最资深的游戏专业视频节目制作人，如今他最在意的身份就是小熊尼奥儿童科技品牌的创始人。
他从小学艺术，喜欢画画，喜欢游戏。他原来在新华社上海分社网络流媒体中心工作，2002年，电视领域开始“制播分离”，上海电视台是试点，他作为编导、美术制作加入到全国第一档游戏类电视栏目之一《游点疯狂》。这个节目在上海掀起了CS经济热潮，用他的话说当时可谓“全民皆兵、全民组队”。2003年此节目的收视率在电视台一直排名前三，跟当年的《相约星期六》热度差不多。他骄傲地说，“大娱乐”这个概念，他那个时候就感觉到并提出来了——他是率先将传统娱乐与电子数码游戏结合起来的先行者，曾邀请汪涵等明星加盟参与，将游戏类节目综艺化，提前十年提出并实践“大娱乐”。2004年，广电总局一道禁令将所有电视游戏节目禁止了。
随着宽带的普及，互联网开始普及，Youtube、土豆、优酷的上市，互联网视频、互联网直播已经被炒得越来越热。熊剑明决定创业，2006年，以他自己英文名命名的NEOTV创办，这是一个以游戏类节目为主的专业网络电视频道，通过连续两年在中国获得WCG（世界电子竞技大赛，World Cyber Games）转播权并成功传播，对中国电子竞技行业复苏产生了深远的意义。
他的事业生涯几乎是每两年有一个变化的，到了2008年，他退出了NEOTV项目组，按他自己的说法是，“这蛮奇怪的，我本想继续从事电竞行业的，美国CGS（冠霸电玩挑战大会Championship Gaming Series) 新闻集团准备投资五千万美元，央视也打算开个数字频道，可2008年金融危机使得这些都搁置了。我其实心灰意冷。”但他的人际关系设置又是很奇妙的，他认识半个民办教育圈的人，圈内人都认为教育行业不太好做；他当时为央视科教频道的希望之星、风采大赛等栏目提供技术支持，在网上运营这些栏目，在过程中也尝试带一些产品在三四线城市进行一线销售。当时兴起的将ARG游戏带进K12课堂的模式，游戏和教育的这种结合模式被证明失败。他慢慢在这个过程中摸索了走学龄前教育、轻教育模式，寓教于乐走出游戏与教育的新结合模式。2011年，小熊尼奥早教产品就开始诞生了，从卡通形象、外观设计到技术研发，他是总设计师，灵魂人物，这种创新是综合素质的“作品式创新”。随着小熊尼奥口袋动物园、小熊尼奥梦境盒子、小熊尼奥神笔立体画、小熊尼奥3D动画电视长剧、舞台剧和大电影等产品的陆续推出，小熊尼奥儿童科技品牌的硬件、软件、内容、网络等生态逐渐丰满起来。他成为美国高通全球投资第二家AR企业、迪士尼在中国的第一家内容供应商。
创业要做先驱，但别做先烈
熊剑明中英文的口才都不错，结合创业经历总结自己的观点也很不错。他说，创业要做先驱，但别做先烈。“先烈”通常尝试得太早，早了十几二十年，那时候的生产和消费阶段都不匹配新事物的孕育生长，“先烈”除了具有纪念外，在后人的丰碑题词上写上一笔，落寞又悲凉。而“先驱”是踩对风口的每一步，比别人提早五六年布局，思想超前，行动力超强又遇到风刚起来，在精神和物质上都能获得极大收获。他说电竞领域他自己就是先烈，AR应用于儿童科技他就是先驱；陈天桥的盒子就是先烈，小米盒子就是先驱……
熊剑明说：“这一次我是踩对点了。”他自己手绘创作开发的小熊尼奥儿童AR玩具，2015年仅第一季度就售出100多万套，销售额一个多亿。小熊尼奥也成为全球最早To C端的AR产品之一。其中口袋动物系列，就是通过智能手机摄像头对卡牌动物进行识别，动物就能“跃然纸上”，并且可以通过手机对3D动物语音和触碰互动，比如：孔雀“开屏”、海狮“顶球”等。这个从2010年开始布局，如今这个市场开始活跃，他已经成为领导者。
他说，智能手机应用于儿童AR只是做存量市场，而且手机的方屏有很多局限性。作为两个小男孩的爸爸，他时刻研究儿童的喜好、注意力分布时间、便利度、手感、美观性，他自主设计了专门的硬件产品——小熊尼奥放大镜，一是避免了孩子占用大人的手机，二是视觉、握力等的舒适度明显提升。这款产品获得了2014中国设计红星奖、意大利A’Design Award2015设计大奖。他透露道，这个尺寸的圆屏开模成本就很高。笔者拿起一本英文教材，用小熊放大镜进行观看，传统书籍中一群小朋友在上体育课进行简单的英语问候。用放大镜观看，打羽毛球、踢足球，两个绑着麻花辫的小女孩都动了起来，生动有趣。“Hi，Kelly！Hi，Mike！”让小朋友们体验科技乐趣的同时，又能最大限度地感受实际场景，寓教于乐。
熊剑明说：“AR技术和VR技术最大的区别就在于：VR是纯数字、沉静式的虚拟空间，而AR技术必须与实物场景相结合，既有高科技的炫酷，又不完全抛弃现有的一切。AR不是一个全新技术，已经诞生几十年了，最早应用于战斗机头盔。由于很难通过肉眼去瞄准目标，在头盔显示器上叠加瞄准器就显得十分重要。这是增强现实的原型，后来慢慢进入商业领域。聚焦在儿童产品上，是一个非常讨巧的市场切人点。小熊尼奥取得的巨大成功，也印证了AR的市场潜力。一整套小熊尼奥的形象是2005年我就设计好了的，起先是为了电视台儿童节目设计的。真没想到2012年创立公司的时候，又可以拿出来用。手机作为存量市场随着此类产品越来越多，平台化变得十分重要。”
那么如何才能避免成为先烈而成为先驱？答案似乎是这样的：
第一、在自己所在的领域里深耕，触类旁通，注意关联性，努力让自己成为一个复合型知识结构的人物。一辈子努力做好一件事。
第二、牢牢抓住机会，无论是否转瞬即逝，在机会中获得最珍贵的经验和直觉，对事物保持好奇心、保持创作能力，形成由内而外充满创造者灵魂的打动人心的一系列关联产品布局。熊剑明说：“将来在你所擅长的垂直领域，快速形成微生态闭环，一定是大势所趋。”
第三、始终与国际市场保持敏感度，特别是在娱乐产业方面，美国等国家比中国提早至少二三十年，他们的发展史，就是我们发展的参照系。所以，学他们不能学表面现象，而应该学整个发展规律和节奏。
第四、成败，都是有一点点运气，踩对点这件事，其实就是那么一点点运气。
关于IP和创新发展的看法：美国套路，中国手法
熊剑明早年就接触美国的娱乐产业，在引进WCG等行动中，他似乎更加具备研究能力。他觉得IP、体育等等现在正在中国风口上的“网红”专有名词， 其实就是“美国套路”，在做内容的人看，完全不新鲜。只是现在中国人看明白了美国人的游戏规则。内容一定是一个方向，只是以前不知道什么时候会爆？体育更是一座巨大的金矿，对IP意识越清晰，越懂它的价值。
他说早年美国人一部电影，八大电影公司抢一个IP，几亿美金的投资者去谈判，最后只能获得二三成的利润分成权，拥有IP的人之牛气程度可想而知。而中国目前来说，相当程度上，投资人的话语权还很大。
如今，运营IP，在熊剑明看来更像是个整合资源的活儿，他目前已经和国际上的知名品牌合作，包括迪士尼、芝麻街，还有一些国际顶级的出版集团，以及国内知名品牌包括熊出没、巴拉拉、大头儿子、猪猪侠等。内容整合平台的设想一直在他脑子里，但他说，创业公司一般不制定规划，早期最重要的是解决温饱问题，做出业绩，才能看到下一轮发展的点，但内心一直要在一定高度，保持视野的广阔度。
熊剑明说，作为内容创业者，从内容出发，到硬件，最后软件平台化。它独有的硬件，放大镜作为整个生态的核心产品，将变得十分重要。之所以开发它，一方面是由于孩子抓握手机姿势和能力，在实际使用过程中造成的不便；另一方面未来将建立平台，引入中小开发者，构筑技术壁垒和生态链闭环。
熊剑明原是一个作品式创新者，现在慢慢转型成集成创新者、平台创新者。他的创新是先驱式、先导式的，先把自己研究明白，实践透彻了，希望集合一批志同道合者，共同开发和发展IP。
中产阶级消费升级时代的中国，IP升级无限了。
文章来源：秦朔朋友圈（ID：qspyq2015）
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